Nama : Siti Nur Nislakh Febriyanti
Kelas : A-01 (manajaemen)
NIM  : 01219063
YOUTUBE : https://youtu.be/b8ImN-G-VFA

APAKAH KALIAN TAU TENTANG MANAJEMEN?

Dari buku "DASAR-DASAR MANAJEMEN"
karya  Dr. Chandra Wijaya, M.Pd
Muhammad Rifa'i, M.Pd
Disini saya menjelaskan tentang
rangkuman bab I pada buku tersebut.












BAB I
KONSEP DASAR MANAJEMEN

*SEJARAH MANAJEMEN

1.    Perkembangan awal manajemen
Pengetahuan serta penggunaan manajemen sudah ada sekitar tahun 1200 sebelum masehi peradapan kuno bagian barat mesopotamia dan tulisan orang-orang mesir kuno. Menurut  (Winardi,1990) –Yunani kuno dan kerajaan romawi memiliki banyak bukti tentang pengetahuan manajemen contohnya dipengadilan,pemerintahan,kemiliteran,dan lain-lain. Sampai pertengahan abad ke-18 masih meningkatkan produksi.
2.    Manajemen ilmiah (1900-1920)
Frederick winslow taylor (1856-1915) dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah karena teori manajemen seorang insinyur dan industrialis ini dapat mengoptimalkan pengelolaan organisasi karena efektif dan efisien pada zamannya.
3.    Manajemen modern
Honry fayol seorang industrialis kebangsaan perancis yang merupakan bapak manajemen modern. Dia yang memimpin, mengkoordinir dan mengawasi aktivitas manajerial dijaman manajemen modern.

* PENGERTIAN MANAJEMEN
Management berasal dari kata to manageyang berarti  “mengatur’’. Mengatur dalam artiab menganalisa,menetapkan tujuan, tugas-tugas dan kewajiban secara baik,efektif dan efesien. Banyak pakar yang mengemukakan pendapat mereka tentang pengertian manajemen,antara lain :
·        TERRY (1973)         : yang menjelaskan tentang pengarahan&penggerakan sumber daya manusia dan sumber daya yang lainnya.
·        HERSEY dan BLANCHARD (1988)    : yang mengemukakan bekerja sama antara individu dan kelompok untuk mencapai sebuah tujuan.
·        MONDY & PREMEAUX (1995) : yaitu proses mendapatkan  sesuatu yang dilakukan melalui upaya orang lain.

* SARANA MANAJEMEN
Sarana manajemen yaitu manusia (man), karena manusia sarana penting untuk mencapai tujuan. Sarana manajemen yang kedua adalah uang (money). Untuk melakukan berbagai aktivitas diperlukan uang, seperti upah,membeli bahan, peralatan, dan sebagainya. Dalam proses pelaksanaan kegiatan manusia menggunakan bahan-bahan(material), karena dianggap pula sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
 Demiakian pula dalam proses pelaksanaan kegiatan, pengelolaan organisasi secara efektif dan efisien mesin (machine) telah berubah kedudukannya sebagai pembantu manusia. Untuk melakukan kegiatan secara bedaya guna dan berhasil maka manusia harus memiliki cara (methods) melakukan pekerjaan. Sarana manajemen penting lainnya yaitu pasar(market). Tanpa adanya pasar bagi hasil produksi,jelas tujuan perusahaan industri tidak mungkin tercapai.

* PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

a)     Pembagian kerja
b)    Kekuasaan dan tanggung jawab
c)     Disiplin
d)    Kesatuan perintah
e)     Kesatuan arah
f)      Mengutamakan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi
g)     Remuneration of personnel (gaji karyawan)
h)    Pusat wewenang
i)       Hirarkis (pemimpin)
j)       Order (keteraturan dan ketertiban)
k)    Keadilan
l)       Inisiatif
m)  Asas kesatuan
n)    Kestabilan jabatan

*FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

1)    PERENCANAAN (planning)
Perencanaan adalah menetapkan alternatif
o   Perencanaan harus relastis dan ekonomis
o   Perlunya koordinasi dalam perencanaan
o   Perencanaan harus didasarkan pengalaman,pengetahuan dan intusi
o   Perencanaan darus didasari partisipasi

*    Pengorganisasian (organizing)
Kerjasama 2 orang/lebih dalam suatu koordinasi yang terpadu untuk mencapai tujuan kelompok.
*    Pengarahan (directing)
Kegiatan pengrahan setiap orang dalam organisasi diajak untuk memberikan kontribusinya melalui kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi.
*    Koordinasi
Koordinasi harus mengisyaratkan tersedianya komunikasi yang tepat antara komponen-komponen organisasi dan  memungkingkan mereka memakai aktivitas mereka satu sama lain dan membantu mereka bekerja sama dengan baik dalam kerja secara umum.
*    Pengawasan (controlling)
Proses pengamatan terhadap pelaksanaan kegiatan organisasi untuk menjamin agar supaya semua pekerjaan yang sedang dilakukan berjalan sesuai rencana yang ditentukan sebelunya.



#Bangganarotama
#narotamajaya
#thinksmart
#generasiemas
#suksesituaku
#pebisnismudanarotama




Komentar

Postingan populer dari blog ini

cek